近日，湖南省委宣傳部發(fā)布《關(guān)于第五批湖南省崗位學(xué)雷鋒標(biāo)兵名單的公示》，常德1集體2個(gè)人擬入選。其中，常德市武陵區(qū)丹陽(yáng)街道紫橋社區(qū)小紅人志愿者協(xié)會(huì)擬獲評(píng)湖南省崗位學(xué)雷鋒標(biāo)兵集體。

紫橋社區(qū)作為常德市最大的開(kāi)放式小區(qū)，曾因人口密集、設(shè)施老舊、管理缺位等問(wèn)題飽受詬病。近年來(lái)，丹陽(yáng)街道黨工委以黨建為突破口，構(gòu)建“街巷長(zhǎng)制+小紅人”的網(wǎng)格化治理體系：街道班子成員擔(dān)任街巷長(zhǎng)，下沉至治理難點(diǎn)區(qū)域；社區(qū)則從退休老黨員中選拔13名“街巷小紅人”，形成“街道—社區(qū)—街巷—樓棟”四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。這支隊(duì)伍中，80歲的胡巨甫、72歲的代澤蘭、69歲的張茂清等老黨員，憑借對(duì)社區(qū)的熟悉度和在群眾中的威信，成為基層治理的“黏合劑”。他們身穿紅色馬甲，每日巡查街巷，擔(dān)任政策宣傳員、矛盾調(diào)解員和安全隱患排查員。

“街巷小紅人”的成功，離不開(kāi)一套科學(xué)化、常態(tài)化的運(yùn)行機(jī)制。他們遵循“每日巡、隨手做、實(shí)時(shí)報(bào)、及時(shí)記”的工作原則，日均巡查3小時(shí)以上，覆蓋環(huán)境衛(wèi)生、車輛停放、店鋪經(jīng)營(yíng)等20余項(xiàng)治理目標(biāo)。例如，針對(duì)屢禁不止的“牛皮癬”小廣告，胡巨甫總結(jié)出“趁膠未干及時(shí)撕”的妙招，僅一年便鏟除小廣告6000余條。面對(duì)無(wú)物業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)，他們主動(dòng)協(xié)調(diào)居民籌集資金，兩天內(nèi)解決下水道堵塞問(wèn)題，一個(gè)月處理同類事件6起。此外，社區(qū)還推出積分管理辦法，通過(guò)培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)志愿者的積極性，形成“能干事、想干事”的長(zhǎng)效氛圍。

“街巷小紅人”的實(shí)踐，凸顯老年群體在基層治理中的三重優(yōu)勢(shì)： 一是“人熟地熟”的在地化優(yōu)勢(shì)。如張茂清能精準(zhǔn)識(shí)別“職業(yè)淘金人”擅開(kāi)井蓋的行為，并聯(lián)動(dòng)執(zhí)法部門(mén)及時(shí)制止。二是“老有所為”的價(jià)值感驅(qū)動(dòng)。這些老黨員將志愿服務(wù)視為“第二事業(yè)”，代澤蘭頂著烈日鏟除小廣告，日均爬30層樓檢查設(shè)施，詮釋了“退而不休”的責(zé)任感。三是“以老帶新”的教化功能。他們通過(guò)小喇叭宣傳、上門(mén)勸導(dǎo)等方式，潛移默化地提升居民的文明意識(shí)，推動(dòng)社區(qū)從“政府管”向“全民治”轉(zhuǎn)變。

紫橋社區(qū)的實(shí)踐證明，老年群體絕非社會(huì)治理的“邊緣人”，而是不可替代的“生力軍”。他們的經(jīng)驗(yàn)為基層治理提供三重啟示：其一，需充分挖掘老年群體的政治優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和威望優(yōu)勢(shì)，將其納入治理體系；其二，需通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新（如積分激勵(lì)、培訓(xùn)保障）將“銀發(fā)熱忱”轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的行動(dòng)力；其三，需構(gòu)建跨部門(mén)協(xié)作平臺(tái)，讓老年志愿者的“微力量”匯聚成“大能量”。當(dāng)前，我國(guó)老齡化進(jìn)程加速，如何讓“銀發(fā)力量”成為基層治理的“穩(wěn)定器”？紫橋社區(qū)的“街巷小紅人”已遞交了一份值得借鑒的答卷。