11月20日下午，鼎城區(qū)委組織部牽頭組成的聯(lián)合考察組來到區(qū)科技局，用“兩張清單”對全局干部進行認真細致地考察，獲得了較為真實客觀的情況。

過去組織部門考察干部，就是下到單位后一聽匯報，二座談，三看記錄，這種傳統(tǒng)的考察方式，大多是礙于情面不想講，迫于壓力不敢講，成人之美夸大講，大家干好干壞一個樣，考察得來的情況往往有些許“水分”。為了改變這一狀況，鼓勵干部勇于擔當、敢于作為，從2016年起，鼎城區(qū)委組織部在調查研究的基礎上大刀闊斧改革，將干部考察內容分為主要成績和主要問題兩大類，并制作出干部成績清單和干部負面清單。成績清單由干部自己用條文式寫出當年的主要成績，然后張榜公布“曬清單”、比成績，大家監(jiān)督認可了，“一把手”再簽字；負面清單則由別人從德、能、勤、績、廉、學等6個大類共51個小項認定有無問題，每個人簽字后生效。

“兩張清單”的施行，避免了相互之間講空話套話、只講好話不提意見和當面說好背后說歹的毛病，切實增強了干部的責任感，極大調動了干部創(chuàng)新作為、多做實事的積極性，全區(qū)干部隊伍形成了你追我趕爭上游的濃厚氛圍。每到年底，成績清單上都有拿得出手的“干貨”，負面清單上逐漸“清零”。同時也使干部考察更客觀，選用干部更精準。3年多來，先后提拔的近千名干部，得到了廣大群眾的好評。

（責任編輯：晏紫卉）